Scrum

Das Methoden-Framework Scrum sagt: „Ja, unter gewissen Voraussetzungen!“. Am Anfang der Akzeptanz von Scrum steht eine grundlegende Entscheidung: Glauben Sie, dass Sie in der Lage sind, Ihre Arbeitsabläufe zu definieren? Dann vergessen Sie Scrum wieder.

Stehen Sie vor ständig neuen Herausforderungen und suchen eine empirische Herangehensweise, um Ihre Arbeitsweise durch stetiges Feedback immer wieder neu anzupassen? Dann sind Sie hier richtig.

Prüfen Sie weitere erste Voraussetzungen zu Scrum gleich hier:

Scrum Voraussetzungen

 

Wenige klar definierte Rollen, Zusammenarbeitsformen und Arbeitsergebnisse ermöglichen ein schnelles Erlernen aller Ideen dieser schlanken Methodik. Nicht selten genügen 1-2 Tage Schulung, um die Grundlagen für diesen leichtgewichtigen Methoden-Rahmen zu legen. Für einen schnellen ersten Eindruck reicht sogar unser kompakter Überblick:

Scrum kompakt

Ob sich Scrum für Sie lohnt, können wir in Wahrheit nur gemeinsam mit Ihnen herausfinden. Folgende Punkte sind aus unserer Sicht zentral:

• Der Kunde erhält den wertvollsten Teil seines Produkts zuerst.
• Das Kostenrisiko liegt lediglich in Höhe der Kosten eines Sprints.
• Je Sprint bestehen Veränderungsmöglichkeiten bei den Anforderungen.
• Die Methode ist transparent und einfach und liefert kontinuierliches Feedback zur ständigen Verbesserung.
• Die regelmäßigen Retrospektiven verbessern die Prognosesicherheit des Teams.

 

Wir haben zahlreiche Angebote und Ideen, wie wir Sie beim Einsatz von Scrum unterstützen können. Hier haben wir einige dieser Ideen für Sie zusammengetragen:

Scrum Beratung

Weitere praktische Beispiele unseres Angebots finden Sie links in der Sidebar.